La Sentinelle mentorale 2026
Modèle général d’implantation et de gestion d’un programme de mentorat
Rapport – Sondage sur le mentorat
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220 réstultats trouvés
Entrepreneur, ange investisseur, coaching, accompagnement
La dimension du savoir-devenir se situe au cœur de la relation mentorale, dans les échanges d’expériences entre mentors et mentorés, et renvoie directement à la spécificité de la dynamique du mentorat qui porte à la fois sur la situation du mentoré dans le présent et l’exploration de l’étendue des possibilités dans une optique prospective.
Consulter ce document >L’ange investisseur et son entrepreneur : une relation de mentorat?
Depuis une vingtaine d’années, l’auteur a agi en qualité d’ange investisseur auprès d’une trentaine d’entreprises en démarrage. Comme celui-ci exerce parallèlement le métier de coach de dirigeants, la question de l’adoption d’une posture de mentor avec ses entrepreneurs peut se poser.
Consulter ce document >Le développement du leadership par le mentorat
Est-ce que le mentorat peut contribuer au développement du leadership? L’expérience des trente dernières années de l’autrice l’incite à affirmer que le mentorat peut agir comme propulseur de leadership non seulement pour la personne mentorée, mais aussi pour le mentor ou la mentore.
Consulter ce document >Le mentorat réduit-il le doute de l’entrepreneur.e?
L’entrepreneuriat est une aventure difficile jalonnée de montagnes émotionnelles. Si l’on parle souvent des émotions positives, les émotions négatives sont moins discutées. Parmi ces émotions négatives, le doute. Cet article présente une étude longitudinale sur le doute menée au sein du Réseau Mentorat.
Consulter ce document >Comment réussir la transition de mentoré à mentor
Les personnes qui ont la chance d’être mentorées connaissent bien la valeur inestimable d’un mentor ou d’une mentore dans leur vie personnelle et professionnelle. Mais, vient un jour où c’est à votre tour de penser à utiliser les habiletés que vous avez acquises comme mentoré•e dans un nouveau rôle, celui de mentor•e. Cet article propose des stratégies pour effectuer cette transition afin d’en faire une expérience gratifiante.
Consulter ce document >Une démarche collective d’implantation d’un programme de mentorat pour l’inclusion et la diversité
Dans le cadre d’une initiative de l’Accélérateur mentoral – un projet de Mentorat Québec, financé par le Secrétariat à la condition féminine du Québec – une petite cohorte d’entreprises a bénéficié d’un accompagnement collectif pour soutenir ces dernières dans la conception et l’implantation d’un programme de mentorat destiné à favoriser la diversité et l’inclusion dans leurs milieux respectifs.
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