L’Accélérateur mentoral, soutenu par le Gouvernement du Québec, stimule la pratique du mentorat inclusif dans les secteurs à prédominance masculine afin de favoriser l’accès et la réussite des femmes et personnes membres de groupes sous-représentés.
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Capsules-vidéo « Bon·ne/Mauvais·e Mentor·e »
Découvrez 7 principes pour le mentorat inclusif dans nos capsules vidéo « Bon/Mauvais Mentor », de courts scénarios ludiques qui illustrent autant les pièges que les solutions.
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Les 7 principes
1 – Respectez les valeurs de votre mentoré·e
Le constat
La première mentore m’a dit clairement quoi prioriser, mais même si elle ne faisait que répondre à ma question, ce n’est pas le rôle d’un mentor. Par ailleurs, une bonne mentore n’est jamais rapide à partager ses propres priorités, de peur que la personne mentorée se sente contrainte à suivre ses pas. Le deuxième mentor s’est plutôt proposé pour m’aider à clarifier mes propres priorités. Voilà ce qui risque de me guider vers la ligne de conduite adaptée à ma situation.
2 – Encouragez les solutions de votre mentoré·e
Le constat
La première mentore s’est tout de suite mise en mode « correction » avec moi. Cela m’a coupé un peu les ailes… Le deuxième mentor semble lui aussi vouloir m’emmener ailleurs, mais il a commencé en me félicitant pour mon initiative. C’est plus positif comme approche. Je n’hésiterai pas à essayer d’autres choses, et à lui en parler.
3 – Soyez sensible à la réceptivité de votre mentoré·e
Le constat
Son mentor·e est parfois la meilleure personne pour donner une rétroaction difficile, et la rétroaction peut être énormément utile, mais encore faut-il choisir son moment. Un bon mentor·e se montre sensible à l’état de réceptivité de la personne mentoré·e. C’est encore plus vrai pour des mentorés·es qui vivent des micro-agressions. La charge est parfois lourde, ce n’est pas toujours propice d’en rajouter.
4 – Validez le vécu de votre mentoré·e
Le constat
La première mentore voulait m’aider en me recommandant de « passer outre » ma difficulté, mais me faire comprendre que ma frustration est futile ne m’outille pas plus que ça. Le deuxième mentor a validé ce que je ressentais et m’a mentionné avoir vécu lui-même quelque chose de similaire. C’est rassurant. Je suis prête à passer en mode « solution ».
5 – Vérifiez les détails
Le constat
La première mentore m’a encouragée, c’était agréable, mais le deuxième est allé plus loin en se permettant de vérifier les détails en lien avec ma préparation d’entrevue, il m’a donné l’occasion de voir un angle mort. En plus, plutôt que de m’imposer une solution toute faite, il m’a invitée à préciser mes besoins auprès de lui. Ce n’est jamais mauvais de se pratiquer à énoncer une demande claire. C’est encore plus vrai pour certains groupes, dont les femmes, qui historiquement étaient découragées de « déranger » l’autre.
6 – Accompagnez votre mentoré·e dans sa réflexion
Le constat
En voulant m’éviter de commettre une erreur, la première mentore a voulu me stopper d’entreprendre le processus de réflexion. Le deuxième mentor ne connaissait pas mieux le milieu des start-ups, mais il n’a pas abandonné la réflexion pour autant. Il est resté présent jusqu’à ce qu’on commence à trouver des pistes de solution. C’est précieux, surtout pour des mentorés·es qui manquent de réseau et n’ont pas accès à d’autres personnes avec qui réfléchir.
7. Partagez aussi vos échecs
Le constat
Ça peut sembler contre-intuitif, mais ça m’encourage d’apprendre que le deuxième mentor a déjà vécu un échec similaire au mien. Du coup, je remets ma réaction en question. Pourquoi en avoir conclu que mon travail était en cause, sans preuve ? C’est peut-être que je vis un peu le syndrome de l’imposteur. Je vais demander à un collègue de réviser le travail que j’ai fait pour cette cliente. Comme ça, je saurai si la qualité de mon rendement était la cause de cette résiliation. J’ajusterai mon travail ou non, en conséquence.
Webinaire « The Power of Mentorship »
Dans cet épisode du Business Gay Podcast, l’animateur Calan Breckon s’entretient avec Jennifer Petrela, experte en mentorat.
Panel « Renforcer l’avenir par le mentorat auprès de la jeunesse – Le rôle que les entreprises peuvent jouer »
Lors de ce panel, Jennifer Petrela a mené des échanges enrichissants avec les représentants·es de trois des plus grandes entreprises et associations professionnelles françaises engagées dans le mentorat social :
- Constance De Bremond d’Ars, responsable des projets « Compétences solidaires » chez AXA Atout Cœur, la branche ONG d’AXA assurance en France;
- Patrick de Villepin, responsable du bénévolat chez BNP Paribas, où il est chargé de motiver le personnel à participer à des activités communautaires;
- Gilles Vermot Desroches, responsable de la citoyenneté d’entreprise chez Schneider Electric. Il est également coprésident du groupe chargé de l’engagement social des entreprises au MEDEF, le plus grand groupe de défense des intérêts des entreprises en France.
Articles, outils et communiqués de presse
Parcours d’accompagnement de l’Accélérateur Mentoral : Un accompagnement unique pour les entreprises de milieux à prédominance masculine
Les entreprises avec emplois à prédominance masculine font face à des défis particuliers en ce qui concerne l’équité, la diversité, et l’inclusion (ÉDI) des femmes au sein de leurs organisations. Un programme de mentorat inclusif peut les aider. Le nouveau Parcours de...
Le mentorat au féminin : Meilleures pratiques (3/3)
Murale par Nikki Künstle, Crédit photo : ©JF GALIPEAU Quels sont les facteurs de réussite quand il s’agit de mentorat d’une femme dans un milieu à prédominance masculine? Les pratiques ci-dessous s’appliquent autant aux mentor·e·s qu’aux mentorées. Plusieurs d’entre...
Le mentorat au féminin : Trois réponses pour les mentor·e·s (2/3)
Murale par A’Shop (Benny Wilding, Five 8, Earth Crusher) Les preuves y sont : le mentorat présente de grands avantages pour les femmes mentorées, y compris les femmes travaillant dans un milieu à prédominance masculine. Mais que gagnons-nous en tant que mentor·e·s ?...
Le mentorat au féminin : Trois réponses pour les mentorées (1/3)
Murale par Cyndie Belhumeur Les femmes qui travaillent dans des industries à prédominance masculine ont de nombreuses priorités sur leur liste. Est-ce que cela vaut vraiment la peine de se faire mentorer? À quoi peuvent-elles s'attendre sur un plan personnel en...
En route vers la phase 2 de l’Accélérateur mentoral !
Mentorat Québec est fier d’annoncer que l’Accélérateur mentoral pourra compter sur une nouvelle subvention de près de 268 000$ du Secrétariat de la condition féminine du gouvernement du Québec pour deux ans. Le programme, axé sur l’intégration de femmes qualifiées...
Le mentorat et les micro-agressions : la prévention et la neutralisation
Par Jennifer Petrela, experte en mentorat, Mentorat Québec Artiste : Bryan Beyung Cet article est le deuxième d'une série en deux parties. Pour lire le premier article, cliquez ici. Cette série de deux articles met en lumière les dommages causés par les...
Le mentorat et les micro-agressions : le traitement
Par Jennifer Petrela, experte en mentorat, Mentorat Québec Artiste : Maliciou Cet article est le premier d'une série en deux parties. Pour lire le deuxième article, cliquez ici. « Les micro-agressions, en particulier les micro-agressions environnementales, sont plus...
Mesurer l’immesurable : comment mesurer l’impact de votre programme de mentorat?
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MENTORAT + MILIEU DES FINANCES = ÉNERGIE, APPARTENANCE
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C’est l’heure de la rétroaction
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Mentorer pour l’équité, la diversité et l’inclusion : Éviter les pièges courants
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Poser les questions qu’on n’ose pas poser
Aspirations et craintes des mentor(e)s et mentoré(e)s du nouveau programme à Mila Par Jennifer Petrela, gestionnaire, l’Accélérateur mentoral de Mentorat Québec Crédit photo : Maryse Boyce Collègues dispersé(e)s, date de retrouvailles incertaine. C’est dans ce...
Secrets mal-gardés d’une communication efficace, le pont entre mentor(e) et mentoré(e) (3/3)
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Secrets mal-gardés d’une communication efficace, le pont entre mentor(e) et mentoré(e) (2/3)
Article 2 de 3 : poser les bonnes questions Par Jennifer Petrela, gestionnaire, l’Accélérateur mentoral de Mentorat Québec Illustration : Charlotte Rose Lavoie-Auspert Le succès d’une relation de mentorat est directement lié à la capacité de communication entre les...
Secrets mal-gardés d’une communication efficace, le pont entre mentor.e et mentoré.e (1/3)
Article 1 de 3 : L’écoute active Par Jennifer Petrela, gestionnaire, l’Accélérateur mentoral de Mentorat Québec Illustration : Charlotte Rose Lavoie-Auspert Le succès d’une relation de mentorat est directement lié à la capacité de communication entre les mentor.e.s et...
Éviter le sarcasme, s’habiller pour impressionner: Des conseils pour le mentorat à distance
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Sept astuces pour réussir le mentorat pendant la crise du Covid-19
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Un petit monde ou des mondes à part? Quand se baser sur le profil sociodémographique pour jumeler mentor.e.s et mentoré.e.s
Par Jennifer Petrela, gestionnaire de l’Accélérateur mentoral de Mentorat Québec Illustration : Élyse Zadigue-Dubé Les gens demandent souvent si les mentoré.e.s réussissent mieux avec des mentor.e.s de la même origine ethnique ou du même genre. Ils sont...
Ô QUE J’AIME MON/MA MENTOR.E
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Qui ne risque rien n’a rien : Les risques et les récompenses de la divulgation de soi dans le mentorat
Par Jennifer Petrela, gestionnaire de l’Accélérateur mentoral, Mentorat Québec Il est souvent conseillé aux mentor.e.s de développer une relation personnelle avec leur mentoré.e. Les mentoré.e.s sont très encouragé.e.s à être direct.e.s. De nombreux Occidentaux voient...
Pourquoi les femmes doivent sortir de leur zone de confort pour avancer
Les femmes se sentent souvent en sécurité dans les rôles fondés sur le savoir et leurs supérieurs sont à l'aise pour les y garder. Mais pour faire carrière, il est nécessaire d’acquérir de nouvelles compétences. par Wanda T. Wallace Image : Charlotte Rose...
Et si votre résolution 2020 était de donner au suivant?
La grande majorité des gens qui vivent une expérience de mentorat disent recevoir beaucoup. En effet, cette relation de bienveillance est autant bénéfique pour les personnes mentorées que pour les individus qui offrent de leur temps. Si vous désirez vous engager dans...
À la recherche du/de la mentor.e.parfait.e
“Comment trouver le bon mentor en tech?” C’était la question posée par Chloé Freslon, fondatrice d’URelles et chroniqueuse technologique, le 25 novembre 2019 lors d’une conférence accompagnée par des professionnel(le)s travaillant dans le domaine des technologies à...
5 conseils pour nouveaux/nouvelles mentor(e)s
English version below Pratiquez l’écoute active. La meilleure relation mentorale est adaptée aux besoins des participant(e)s. Votre écoute attentive vous donnera des pistes d’aide et développera un lien de confiance. Accompagner votre mentoré(e) dans ses...
8 conseils pour nouveaux/nouvelles mentoré(e)s
English version below Abordez avec délicatesse – mais abordez. Une fois que vous avez identifié un(e) mentor(e) potentiel(le), n’hésitez pas à l’aborder! Ceci dit, à moins de faire partie d’un programme organisé de mentorat, invitez-le/la à prendre un café ou à vous...
“Vous êtes toutes et tous des acteurs de changement”
“Vous êtes toutes et tous des acteurs de changement”, a déclaré Mme Marianne Lefebvre, présidente du conseil d’administration de Mentorat Québec, lors du lancement de l’Accélérateur mentoral, la plus récente initiative de Mentorat Québec le 25 septembre 2019 à...
L’Accélérateur mentoral : lancement d’un nouveau programme au service de l’équité, la diversité et l’inclusion
Mentorat Québec lance l’Accélérateur mentoral, un nouveau programme en matière d’équité, de diversité et d’inclusion (ÉDI) dans les secteurs à prédominance masculine au Québec. Au cours de la prochaine année, l’équipe de Mentorat Québec accompagnera des organisations...
Le biais inconscient limite-t-il votre réussite en tant que mentor.e?
Par Sarah Tennyson Image : Charlotte Rose Lavoie-Auspert Récemment, j’ai remarqué un nombre croissant d’organisations mettant en place des initiatives de mentorat structurées, associant des membres du personnel juniors à des cadres supérieurs dans le cadre de...
Partir de zéro : développer le mentorat dans un domaine encore en construction
Auteure : Jihane Lamouri, conseillère en équité, diversité et inclusion, IVADO À l’occasion du lancement de l’Accélérateur Mentoral de Mentorat Québec, nous sommes allés à la rencontre d’un de ses clients, Fin ML et de sa directrice en recherche collaborative et...
Déconstruire pour se construire : mentorer pour la diversité dans le génie
« Mon rôle de mentor m'a aidé à devenir un meilleur ingénieur, gestionnaire et propriétaire d'entreprise. Mes nombreuses conversations avec mes mentorés m'ont porté à réfléchir à ma propre expérience et à déconstruire consciemment mon approche envers l'ingénierie, ma...
Trousse bilingue d’implantation d’un programme de mentorat inclusif
Développée lors de la Phase I de l’Accélérateur mentoral, la Trousse d’implantation comporte 10 outils pour orienter le développement d’un programme de mentorat inclusif en milieu professionnel ou organisationnel. Les outils puisent dans les meilleures pratiques mentorales et les principes de promotion de l’équité, de diversité et d’inclusion pour guides les responsables à structurer et lancer un programme de mentorat, recruter et former les mentors·es et les mentorés·es, établir des objectifs de mentorat et encourager une culture mentorale inclusive dans l’organisation.
La Trousse est disponible en français et en anglais dans l’Espace membres. Pour y avoir accès, devenez membre de Mentorat Québec.
Réalisé avec l’appui financier du Gouvernement du Québec.