Allyship in Mentoring: Being an Agent of Change
Modèle général d’implantation et de gestion d’un programme de mentorat
Alliance inclusive dans le mentorat : agir comme agent de changement
Documents partagés
La liste des documents partagés peut être consultée, mais seuls les membres de Mentorat Québec peuvent visionner ou télécharger les documents.
Si vous éprouvez des difficultés, vous pouvez nous contacter.
225 réstultats trouvés
Mesurer la portée du mentorat : le cas du programme Interconnexion
Description des buts du programme lancé par la Chambre de commerce du Montréal métropolitain. Intégration de notions sur la mesure de performance globale, l’interconnexion, les statistiques, l’évaluation et les retombées.
Consulter ce document >Mesurer l’impact d’un programme de mentorat : Ordre des acupuncteurs du Québec
Mesurer l’impact d’un programme de mentorat par l’évaluation du programme par les mentorés et les mentors.
Consulter ce document >Évaluation qualitative de programmes de mentorat
L’évaluation qualitative, introductive et participative d’un programme de mentorat est démontrée par des exemples de résultats menant à des recommandations.
Consulter ce document >
Le mentorat de groupe : Comment l’implanter et le gérer efficacement
Description de l’approche du mentorat de groupe ainsi que les meilleures pratiques de ce mode d’accompagnement considérant les avantages, les inconvénients et les différences entre divers groupes de mentorat.
Consulter ce document >
Mentorat : pour une relation mentorale fructueuse
Programme basé sur le volontariat, jumelage approprié, formation, relation, discipline et habiletés de communication.
Consulter ce document >Onze (11) bénéfices importants du mentorat pour les organisations
Descriptions de 11 bénéfices du mentorat pour les employés, le transfert des connaissances, culture, amélioration soutien satisfaction et progression.
Consulter ce document >