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Assurer les conditions de succès d’un programme de mentorat : groupe L’Itinéraire
Programme réalisé par le comité de mentors du groupe communautaire l’Itinéraire visant à accompagner des personnes marginalisées vers la résilience et la valorisation de soi.
Consulter ce document >Développer la capacité mentorale
Les conditions de succès pour assurer la pérennité d’un programme de mentorat : fondations solides, soutien aux mentor.e.s et aux mentoré.e.s, simplicité, valeur ajoutée, reconnaissance et évolution constante.
Consulter ce document >La culture mentorale au Mouvement Desjardins
Les dimensions de développement de la culture mentorale chez Desjardins : le leadership, les personnes, le processus et la plateforme.
Consulter ce document >Développer une culture mentorale chez SNC-Lavalin
Description du programme de mentorat du secteur des infrastructures, de ses avantages, de quelques résultats et des conditions de succès. Ajout d’une courte présentation sur les réflexions en cours.
Consulter ce document >Mesurer la portée du mentorat : le cas du programme Interconnexion
Description des buts du programme lancé par la Chambre de commerce du Montréal métropolitain. Intégration de notions sur la mesure de performance globale, l’interconnexion, les statistiques, l’évaluation et les retombées.
Consulter ce document >Mesurer l’impact d’un programme de mentorat : Ordre des acupuncteurs du Québec
Mesurer l’impact d’un programme de mentorat par l’évaluation du programme par les mentorés et les mentors.
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