Webinaire – Les stratégies de gestion de programmes de mentorat dans une perspective de rétention des talents

25 mars – 19h

S’adapter à la nouvelle réalité comme coordonnateur-trice de programme de mentorat

La pandémie a changé le visage de la gestion des ressources humaines. Passé la gestion de crise, soit le mode « survie » auquel toutes les entreprises ont dû faire face, les organisations voient poindre de nouveaux enjeux : la hausse des absences pour cause de maladie, les départs, l’accueil des nouveaux·elles employé·e·s à distance, etc.

Le mentorat est de plus en plus utilisé comme outil d’attraction et de rétention des talents au sein des organisations. Lors du déploiement d’un programme structuré de mentorat, plusieurs options s’offrent afin de soutenir sa mise en œuvre et surtout son évaluation. Dans ce webinaire, nous discuterons de pistes pour adapter le rayonnement et le déroulement de vos programmes de mentorat. Comment cette pratique se maille-t-elle avec les activités de recrutement et gestion des ressources humaines à l’heure où les organisations s’adaptent à leur nouvelle réalité? À quoi faut-il penser pour que le programme soutienne vos objectifs d’attraction de talents? En temps de pandémie, comment un programme de mentorat peut soutenir la mobilisation des employés?

Dans les derniers mois, certains programmes de mentorat ont été mis sur pause, d’autres ont continué, et certains ont également été créés. Les programmes existants doivent eux aussi s’adapter aux nouvelles réalités du marché du travail et aux objectifs en gestion des ressources humaines. Ce webinaire vous permettra de vous questionner sur la manière dont vous pouvez réévaluer l’utilité et les orientations de votre programme de mentorat en mettant l’accent sur l’attraction et la mobilisation des talents au sein de votre organisation.

Pour vous fournir des pistes et outils, Mentorat Québec accueille :

• Sophie Gadoury, Directrice, Culture & Engagement chez Connect and Go et Fondatrice de nimble bubble
  Passionnée par la science de la motivation humaine, chaque opportunité professionnelle dans laquelle elle s’est lancée a été liée à l’amélioration du bien-être et des performances des athlètes, entraîneurs·es, entrepreneurs·es, leaders et employé·es à travers la lentille de la théorie de l’autodétermination (TAD). Sophie a travaillé pour le Comité olympique canadien, où elle a eu l’opportunité de soutenir les équipes d’athlètes canadien·nes dans l’optimisation de leur bien-être, engagement et performance dans le contexte des Jeux Olympiques (Russie 2014 et Brésil 2016). Elle s’est ensuite donné le défi de faire de même dans le monde du travail, où elle évolue comme Directrice, Culture et Engagement chez Connect&GO. En 2017, Sophie a cofondé le collectif d’experts reROOT qui a pour mission de soutenir les gestionnaires dans la mise en place d’environnements optimaux de travail où les besoins psychologiques des membres d’une équipe sont satisfaits. Ne s’arrêtant pas là, en 2019 Sophie a fondé nimble bubble, une entreprise qui désire jouer un rôle actif dans la création du monde du travail de demain en soutenant les organisations à faire de l’écosystème d’affaires un milieu de travail rempli de sens, de plaisir et d’empathie.
• Florian Pradon, Directeur en Acquisition de Talents chez CBC/Radio-Canada et conférencier chez adn|conférenciers
  Florian Pradon œuvre activement dans le domaine du recrutement depuis 2003. Français immigré au Canada en 2007, passionné et volubile, il a été appelé à parler sur les stratégies d’attraction, sur la nouvelle génération au travail, l’intégration de la technologie dans les processus de recrutement et sur l’importance de la culture d’entreprise. De Paris à Montréal, son expertise a été reconnue dans des secteurs variés allant de l’ingénierie automobile, à l’architecture puis depuis 10 ans en technologie. Il a travaillé pour des entreprises d’envergure internationale comme Hays, Nurun, Manpower et a dernièrement contribué au développement des stratégies d’attraction et de rétention des talents chez Gsoft. Florian est également le cofondateur de Newton, une entreprise spécialisée en marque employeur où il a accompagné des entreprises en démarrage comme Téo Taxi ou de renommée comme Vidéotron. Son goût pour les défis et sa volonté de casser les codes l’ont naturellement mené à travailler en start-up lui permettant aujourd’hui d’avoir une connaissance pointue de cet écosystème et de ses défis. Avant tout passionné des humains, il puise son inspiration quotidienne dans la sociologie, le design et l’ethnographie.