MAXIME BERGERON LAURENCELLE
Directeur exécutif
Grands Frères Grandes Sœurs du Grand Montréal

Pour Grands Frères Grandes Sœurs du Grand Montréal et les centaines de jeunes qui ont accès à ses services, le mentorat est un outil important, voire primordial, de bien-être.

De récentes études d’impact ont démontré que les jeunes qui sont dans une relation inspirante et déterminante avec un mentor, à court terme, développent leurs compétences socio-émotionnelles (compétences relationnelles, gestion de soi, prise de décision responsable, etc.), ainsi que leurs fonctions exécutives (mémoires de travail, planification, organisation, etc.)

Nous constatons, à moyen terme, une amélioration de la santé globale, de la santé mentale, du bien-être, un accroissement de l’implication scolaire et sociale. Bref, nous outillons les jeunes à réaliser leur plein potentiel.

Je vous laisse imaginer ce que deviendraient les jeunes et entrepreneurs de demain, s’ils et elles avaient été accompagnés plus tôt dans une relation de ce type, qui s’ajoute aux relations qu’ils entretiennent.

FRANÇOIS BUJOLD
Directeur général
MRC de Bonaventure
Mentor – Réseau Mentorat

Le mentorat est un outil de développement à la fois puissant et discret. La relation de confiance sur laquelle il s’appuie en fait une forme d’accompagnement unique. C’est une expérience de partage et de transfert de connaissance qui favorise la réalisation des rêves! 

J’ai été témoin des bienfaits du mentorat auprès des entrepreneurs de ma région. J’ai vu de grands et de petits bâtisseurs émerger et se développer tant sur le plan personnel que professionnel. C’est une preuve que nos mentors sont une richesse pour nos communautés.

MARIE-HUGUETTE CORMIER
Première vice-présidente Ressources humaines et communications
Mouvement Desjardins

 « Offrir le mentorat comme moyen de développement est essentiel, et ce, encore plus que jamais dans le contexte actuel »

Le Mouvement Desjardins poursuit, pour une 2^e année consécutive, son programme de mentorat et le nombre de demandes d’adhésion a monté en flèche au cours des derniers mois. C’est vraiment la preuve que la relation de mentorat, même virtuelle, a sa raison d’être ! Je dirais même qu’offrir cette opportunité de développement est essentiel, et ce, plus que jamais dans le contexte actuel.

Elle permet de connecter, d’échanger et de collaborer, au-delà de la distance. C’est précieux et grandement bénéfique tant pour les individus, qu’ils soient mentors ou mentorés, que pour l’organisation. Au-delà de l’accès aux connaissances et à l’expérience, une relation mentorale permet d’élargir le réseau, de développer des compétences et de renforcer le sentiment d’appartenance envers l’organisation.

GAÉTAN COUTURE , ing., M.Sc.A.
Vice-président, Transport – EXP
Mentor de l’année 2020 – Association des firmes de génie-conseil du Québec

Pour moi, le mentorat complète la formation générale reçue à l’université en l’adaptant au domaine choisi par les mentorés. Il facilite une transition avec ce que les étudiantes et les étudiants en génie apprennent sur les bancs d’école et la réalité de la profession qu’ils ont choisi. 

Je veux surtout les conscientiser au fait que, comme c’est probablement le cas dans tous les métiers, il faut constamment s’adapter. Il est important de reconnaître le plus rapidement possible les signes des changements à venir, et s’adapter rapidement à ceux qu’on n’a pas vus venir. 

Je résume souvent ma démarche à mes mentorés en leur disant que je veux leur transmettre, en quelques rencontres, un condensé de ce que j’ai appris au cours de ma carrière, que ce soit au sujet du déroulement d’un projet, de l’importance de la synergie d’une équipe, du fonctionnement de l’entreprise, des variations de notre marché, de nos clients etc. 

FADY DAHER
Directeur – Service de police
Agglomération de Longueuil

Comme gestionnaire et particulièrement comme Directeur de Police en ce moment, le mentorat que j’aime apporter se résume en quelques principes :

1. Donner sans retenue et sans attendre en retour (en termes de temps, d’écoute, de formation, etc.)
2. Toujours agir avec intention et non avec intérêt
3. Parler plus au « nous » et beaucoup moins au « je »
4. Tenir compte des cinq incontournables à développer dans la personne mentorée : la confiance, le courage, la patience, la résilience et le pardon.

STACEY DAKIN
Directrice générale
Mentor Canada

Aujourd’hui plus que jamais, nous avons besoin d’adultes bienveillants pour célébrer l’impact que le mentorat a sur les jeunes, surtout ceux qui se trouvent isolés, qui risquent de se trouver à l’écart, et qui luttent pour leur éducation future, leur emploi ou leurs opportunités de travail. Grâce aux possibilités de mentorat, nous pouvons aider les jeunes à acquérir les compétences professionnelles pratiques requises pour répondre aux exigences du marché du travail et à accéder à des opportunités alignées avec leurs objectifs scolaires, professionnels et de vie.  Investir dans les jeunes Canadiens et Canadiennes par le biais du mentorat changera le cours des vies des jeunes, et, par conséquent, l’avenir des communautés. Ensemble, amplifions le plein potentiel de chaque jeune.

LUC DESJARDINS
Directeur général
Groupe communautaire L’Itinéraire

À chacun son rythme, nous avons tout le droit d’atteindre ses aspirations. Nous ne sommes pas là pour changer leur situation, mais pour les aider à acquérir les outils, trouver ensemble les ressources pour progresser.

Notre mission est l’inclusion sociale, on doit tout faire pour la travailler, la favoriser. La personne qui arrive à L’Itinéraire nécessite un accompagnement très soutenu, puisqu’elle est en situation d’aide de dernier recours. Il lui faut une intervention rapide et bien faite, pour l’aider à sortir du cercle de l’itinérance.

Notre mentorat est d’accompagner Le mentoré a devenir Le mentor, il est dans le cercle de l’inclusion et de l’empowerment

PHILIPPE DE VILLERS, M.Sc. CRHA
Président du conseil d’administration
Ordre des conseillers en ressources humaines du Québec

Le mentorat : l’altruisme du développement

Le mentorat représente à mes yeux un des plus beaux aspects de notre profession de conseillers en ressources humaines. Appuyé sur le respect et le partage, il repose sur l’humilité d’une personne reconnaissant son besoin d’avoir un soutien, et sur la générosité d’une autre ayant des connaissances, des expériences et de la sagesse à offrir. Ultimement, par cet échange, nous contribuons au développement des compétences et des habiletés des mentorés. Pour les professionnels en ressources humaines, le mentorat est un outil d’apprentissage pertinent, flexible et peu coûteux, sur lequel toutes les organisations peuvent s’appuyer pour mieux développer l’ensemble de leurs employés.

JESSICA LUBINO
Chargée de projets MAP
Mentorat Artistique Professionnel
Montréal

Le secteur culturel et artistique est très compétitif.

Les artistes racisés et issus de l’immigration peinent souvent à s’y faire une place.

Le mentorat permet alors de provoquer des rencontres, de transmettre des savoirs, de faciliter l’insertion professionnelle et d’encourager la solidarité tout en favorisant des échanges intergénérationnels et interculturels.

À l’image de Montréal, le programme est riche, diversifié et rempli d’humanité. Il permet de transcender les différences qui font de chacun de ses participants des artistes uniques!

En tant que coordonnatrice, je suis le témoin privilégié de ces fabuleuses rencontres.

JEAN-PIERRE PERREAULT, Ph. D.
Vice-recteur à la recherche et aux études supérieures
Université de Sherbrooke

Mentorer, c’est être généreux! C’est faire profiter de l’expérience et du déjà-vu. C’est aider à éliminer les options moins bonnes et laisser la personne mentorée identifier les meilleures. C’est aussi de faire en sorte que la/le plus jeune progressera plus rapidement que nous l’avons fait et nous dépassera professionnellement.

Mentorer, c’est gratifiant et valorisant. Et c’est surtout pertinent dans toutes les sphères de l’activité humaine.

Avec ces convictions, j’ai mis en place le comité de mentorat pour les étudiantes et étudiants de maitrise et doctorat en recherche à l’Université de Sherbrooke. J’ai aussi participé avec des collègues au développement du programme de mentorat pour les nouvelles professeures et nouveaux professeurs de notre établissement. 

Ainsi des amitiés se tissent, des confiances se bâtissent, des réseaux se créent, une culture se perpétue et un solide sentiment d’appartenance se développe au sein de notre communauté. 

VALÉRIE PISANO
Présidente et cheffe de la direction
MILA

Le mentorat est un énorme privilège – tant pour le mentor que mentoré – qui en ressortent tous les deux grandis sur les plans professionnels et personnels. C’est une relation qui permet d’imaginer de nouvelles possibilités (pour soi, pour son équipe, pour son organisation) et de naviguer l’incertitude et la complexité inhérentes aux grands défis. C’est une façon d’élargir nos perspectives et confronter nos paradigmes afin de continuellement évoluer vers une nouvelle et meilleure version de nous-mêmes.

BENOIT SAVARD
Associé – Humance

Le mentorat est essentiellement un espace de dialogue unique et privilégié dans lequel l’humilité, la générosité et la réciprocité prennent tout leur sens. En découvrant leurs parcours professionnels et personnels, les deux acteurs créent des opportunités pour faire vivre, revivre ou partager une expérience d’égale valeur pour le mentor et le mentoré. De cette séquence de rencontres et de conversations émergent de nouvelles perspectives de pensée, de compréhension et d’action. 

EDUARDA TAVARES
Agente de développement et communications
Centre des femmes de Montréal

La richesse des échanges entre mentor·e et mentoré·e résulte en une extraordinaire ouverture qui multiplie les possibilités de réussite et de développement de carrière. C’est de l’inspiration à mettre de l’énergie aux bons endroits afin de surmonter des difficultés, redécouvrir le plein potentiel et atteindre des objectifs spécifiques. 

Le mentorat représente plus qu’un accélérateur dans mon parcours professionnel. Cela m’a permis d’avoir une façon de penser autrement!  Aujourd’hui je sens que je me réalise dans mon travail, je fais ce que j’aime et en plus pour une cause qui me tient à cœur.

KENNY THOMAS (dit Simon 16)
Artiste hip-hop, auteur, compositeur, interprète, intervenant jeunesse et mentor
Montréal

On vit tous des moments complexes à traverser. Des passages obligés difficiles à naviguer. Positifs ou négatifs. On oublie trop souvent qu’on n’a pas à traverser ces moments seul.e. Je crois que c’est notre responsabilité en tant que membre d’une collectivité de se rendre disponible et d’être généreux.euse de sa personne. C’est un service qu’on se doit de rendre au suivant.