Rapport – Sondage sur le mentorat
Modèle général d’implantation et de gestion d’un programme de mentorat
En parlant de mentorat… les mots de la fin – Dix questions à…
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219 réstultats trouvés
Le pouvoir des moments. Comment ils se créent dans une relation mentorale.
Lorsque nous interagissons en tant que conseiller·ère·s, mentor·e·s ou dans un autre rôle de soutien, nous sommes des facilitateurs de moments précieux, de moments déterminants qui ont le pouvoir de permettre à l’autre de se réaliser selon ses aspirations. En mentorat, ces moments forts de la vie peuvent se décliner en trois catégories : les moments d’apprentissage, ceux de révélation et ceux de reconnaissance. Ils sont composés de quatre éléments clés : l’élévation, la prise de conscience (« insight »), la fierté et la connexion.
Consulter ce document >Le mentorat comme facteur d’attraction et de rétention des travailleurs d’expérience. Un apport pour les entreprises et les PME
Au cours des dernières années, les entreprises ont connu des pénuries de main-d’œuvre importantes, et de ce fait, se sont intéressées aux moyens d’attirer et de fidéliser les travailleuses et travailleurs vieillissants. Le mentorat se démarque comme une des options permettant de maintenir en emploi la main-d’œuvre d’expérience, mais aussi parfois d’attirer d’autres personnes qui ont pris leur retraite, et qui ressentent un manque de reconnaissance et d’activités.
Consulter ce document >Le droit au mentorat : une démarche française unique au monde. Rencontre avec Christophe Paris, président du Collectif Mentorat
La France connaît un bouillonnement sans pareil dans le monde pour rendre le mentorat accessible à des milliers de jeunes défavorisés dans toutes les régions du pays. Ce mouvement exceptionnel, soutenu par l’État français, est animé par le Collectif Mentorat qui réunit 73 associations locales offrant des programmes de mentorat afin de résorber les inégalités auxquelles sont confrontés de nombreux jeunes. Christophe Paris, président du Collectif Mentorat et directeur général de l’AFEV (Association de la Fondation Étudiante pour la Ville) répond aux questions de Mentorat Québec à ce sujet.
Consulter ce document >Une pénurie de mentor·e·s empêche deux millions de jeunes d’accéder aux bienfaits du mentorat
Le mentorat génère des retombées positives pour les jeunes, les mentor·e·s ainsi que pour notre société. Malgré ces bienfaits éprouvés, recruter suffisamment de mentor·e·s pour répondre à la demande demeure le défi le plus important du domaine du mentorat jeunesse. Quelques astuces peuvent nous aider à relever ce défi.
Consulter ce document >La zone liminale en mentorat. La comprendre pour apprendre à évoluer sereinement dans une relation mentorale.
Le mot « liminalité » nomme un concept qui nous accompagne tout au long de notre vie alors que nous faisons face à de multiples transitions personnelles et professionnelles. Cet article décrit comment la liminalité est aussi un aspect inévitable du développement du mentor et de la mentore, mais aussi du mentoré et de la mentorée.
Consulter ce document >Besoin de leadership? Enseignez le mentorat à vos gestionnaires!
Melissa Richardson a autorisé Mentorat Québec à traduire et publier cet article sur le mentorat et son impact sur le développement du leadership dans les organisations. Cet article, de l’experte en mentorat Melissa Richardson, a été publié en 2023 sur le site de la firme Art of Mentoring qu’elle a fondée il y a une vingtaine d’années.
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